O “Raio Squaditizador”: a agilidade vem com ele?

Já ouviu falar do “raio squaditizador”? Pois saiba que ele tem atingido cada vez mais empresas

Muitas vezes, tenho visto em eventos e em contatos com pessoas da comunidade, que quando um raio squaditizador atinge um time, automaticamente o mundo ágil parece estar absorvido e em execução, mas…não é bem assim.

As squads são, na sua origem, times multifuncionais organizados de tal forma a facilitar a aplicação de práticas ágeis – e só. A agilidade não está na Squad, não apenas por ser uma Squad, pois sendo uma, podemos aplicar modelos tradicionais de desenvolvimento e ainda assim continuaremos sendo Squads.

No final das contas, o modelo “Spotify de Squads” apenas apresenta uma estrutura de organização de times e liderança, e não necessariamente as práticas ágeis a serem realizadas.

A agilidade consiste em rever e aplicar práticas baseadas no Manisfesto Ágil, prevendo interações facilitadas entre pessoas dos times de áreas diversas e o cliente; conhecimento compartilhado; pensamento inovador; entregas fatiadas baseadas em valor de negócio; ciclos de feedbacks curtos das entregas; liderança não hierárquica e etc.

Essas práticas podem ser, inclusive, aplicadas em times onde o raio squaditizador ainda não chegou…

Ah! O ágil muda o que? Posso elencar alguns itens que sofrem impacto com a cultura ágil:

• Modelo de entregas

  • Entregas mais curtas precisam de entendimento da jornada de negócio
  • Colaboração com clientes
  • Trabalho com clientes para entendimento das entregas curtas (não um projeto inteiro, mas partes úteis deste)

• Estrutura física

  • Menos paredes, mais ambientes que facilitam a discussão e compartilhamento de conhecimento
  • Estrutura necessária – materiais e ambientes adequados para o trabalho

• Estrutura tecnológica

  • Máquinas, tecnologia (e acesso a estes) que possibilitem a automação do máximo de itens para tornar as entregas mais rápidas, facilitando assim a entrega contínua

• Liderança

  • Extinção de coordenação das tarefas das pessoas. O time faz a sua auto-organização.
  • Tomada de decisão descentralizada. Não é mais o líder quem toma todas as decisões (existem técnicas para isso! Posso falar sobre este tema em um próximo artigo)
  • Foco nas pessoas e evolução técnica, já que precisamos de pessoas engajadas.

• Time

  • Responsável por suas entregas
  • Precisam fazer gestão do tempo (auto organizável)
  • Disciplina, foco em resultados e não em tarefas.

E muitas outras coisas…a agilidade não está na estrutura do time, está na cultura e precisa ser alimentada a partir da postura de líderes e práticas reais na rotina de trabalho.

Raio squaditizador? Não precisa…

Já práticas ágeis, essas sim funcionam!